Unsere Vorgehensweise
- Menschen - Wir beginnen mit einer Stärken-Schwächen-Analyse der Organisation in Kombination mit Mitarbeiter-Interviews und Profil-Analysen. Daraus folgt ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Organisations-Design. Bei Bedarf rekrutieren wir neue Mitarbeiter, führen Trainings durch und kümmern uns auch um neue Jobs für freigesetzte Mitarbeiter.
- PROZESSE - Die Finanzprozesse werden detailliert untersucht und geprüft. Oft müssen wir sie überholen oder neu aufsetzen, um aus allen Geschäftsbereichen die benötigten Informationen zuverlässig bereit zu stellen. Dies gilt für Vergangenheitsdaten und viel wichtiger für die zukünftige Planung des Geschäfts.
- SYSTEME - Kritischer Punkt ist oft die schnelle Anpassung der Systeme. Wir müssen nicht auf die Einführung eines neuen globalen ERP-Systems warten. Dies stellt oft die Funktionsfähigkeit der gesamten Organisation in Frage, beansprucht die Mitarbeiter im Tagesgeschäft stark und ist sehr teuer. Wir verbessern stattdessen die bestehenden Systeme und führen „aufgesetzte“ Systeme zur zentralen Konsolidierung und im Berichtswesen ein. Beispielsweise gelangen wir mit Hyperion oder MS Sharepoint schnell zu einem konsolidierten und harmonisierten Kontenplan für alle Standorte und einem entsprechenden Berichtswesen. Dies sorgt für eine solide Transparenz und Konsistenz der Daten. Dies können wir parallel mit einer ERP-Einführung tun, braucht natürlich mehr Zeit und Geld.
Unser Ansatz, geprägt von offener Kommunikation, ist pragmatisch, ergebnisorientiert und schnell.