FALLSTUDIE D -
LEAR CORPORATION EUROPE
(Kontakt - Bob Rossier, Group Chairman,
CEO and President /
Don Stebbins, früher CFO, heute Chairman und CEO Visteon Corporation) -
Das Europäische Geschäft benötigt eine Finanzorganisation, die das Geschäft fest unter Kontrolle hat und Wachstum unterstützen kann
EINGANGSSITUATION
- Unternehmensgruppe mit sehr aggressivem Wachstum ausserhalb den USA
- Das Wachstum in Europa wird sowohl organisch als auch mit Hilfe von Akquisitionen angestrebt.
- Die europäische Organisation soll mehr und mehr aus lokalen Mitarbeitern bestehen und
nicht aus den sogenannten “Ex-Pats”. Bildung einer europäischen Unternehmenskultur.
- Schwache Finanzorganisation mit grossen Problemen beim Monatsabschluss, inhaltlich und zeitlich,
werden als “Erbsen-Zähler” gesehen und nicht als hilfreich für das Geschäft.
- Nur sehr bedingte Kontrollfunktion und -Mechanismen, alle haben mit dem Geschäft
etwas zu tun, nur die Finanzabteilung nicht.
- Heterogene Finanzsysteme (SAP, BPCS und unzuverlässige Eigenentwicklungen)
- Das instabile Finanz-Reporting ist ungenau und sorgt immer wieder für Überraschungen.
SITUATION 24 MONATE SPÄTER
- Neue europäische zentrale Finanzorganisation aufgestellt und zum Laufen gebracht. Europa als Matrix-Organisation zu den Fach-Abteilungen aufgebaut mit der globalen Finanzzentrale in Detroit.
- Hyperion binnen 6 Monaten als System auf dem System eingeführt (bestehendes heterogenes System-Umfeld).
- Monatliches Berichtswesen neu aufgesetzt und Liquiditäts-Management Prozess eingeführt. Ergebnis war die signifikante Reduzierung des Umlaufvermögens und des Kapitalaufwandes.
- In allen OEM Divisionen Restrukturierungs-Maßnahmen ergriffen und umgesetzt.
- Keiper Car Seating und UTA Automotive Akquistion in Rekordzeit durchgeführt und integriert.
