FALLSTUDIE B - Advent International
(Kontakt - Ralf Huep / Tom Spinner)
Die Firma wurde aus einem großen, deutsch ansässigen globalen Unternehmensverbund herausgelöst und an eine Private Equity Gruppe verkauft
EINGANGSSITUATION
- Die Firma musste herausgelöst werden von einem börsennotierten, deutsch-internationalen Konzern
- Fleißige Mitarbeiter in der Finanzabteilung, aber unerfahren und kaum fokussiert. Wichtige Qualifikationen fehlten und viel Wissen lag in den Händen einzelner Mitarbeiter.
- Finanzabteilung nicht in das eigentliche Geschäft involviert.
- Finanzsysteme kamen aus der Gruppe und
mussten jetzt eigenständig werden.
- Finanz-Berichtswesen instabil und ungenau.
- Kein Liquiditäts Reporting vorhanden,
da es auf Gruppen-Ebene durchgeführt wurde.
- Das Management Berichtswesen war nicht auf die neuen Eigentümer-Verhältnisse ausgerichtet.
- Schwierigkeiten bei der Neueinstellung von Mitarbeitern, da die Zukunft ungewiss war.
SITUATION EIN JAHR SPÄTER
- Auslösung aus der Gruppe vollzogen.
- Organisation neu strukturiert und intensiv trainiert (wenig Neueinstellungen). Binnen 6 Monaten funktionsfähig.
- Management Reporting überarbeitet und ausgelegt für die neue Eigenständigkeit im Rahmen des Verkaufsprozesses.
- Monatsabschluß wesentlich schneller.
- Treasury Abteilung aufgebaut mit wöchentlichem Liquiditätsberichtswesen inclusive Zins- und Währungssituations Reporting.
- Weltweites Cash Pooling eingeführt .
- Zuverlässiges Planungs- und Kontroll-Instrument entwickelt und etabliert .
- Umlaufvermögen um 5% vom Umsatz reduziert.
- 5 Jahres Plan entwickelt, auf der Basis von proforma Zahlen, als wenn die Firma schon eigenständig gewesen wäre.
- Entwicklung eines umfassenden Verkaufs-Memorandums, gemeinsam mit CEO und Management Team
- Verkaufspräsentation an potentielle Käufer. Die Firma wurde nach 18 Monaten an Advent verkauft und mit mir als CFO und Dr. Markus Peterseim als CEO restrukturiert (jetzt Partner Boston Consulting Group Frankfurt, Referenz Kontakt).
