FALLSTUDIE C - TPG
(Kontakt - Abel Halpern / Bruce Lerner)
Weltweite Restrukturierung mit Repositionierung der Marke
als Luxus-Marke und Wachstumsstrategie
EINGANGSSITUATION
- Bekannte internationale traditionelle Luxus Marke in einem vernachlässigten und maroden Zustand, ursprünglich gekauft von einer Schweizer Gruppe mit anderem Kerngeschäft
- Zahlentransparenz minimal
- Starke Fluktuation im Management
- Finanz-Reporting kaum existent und keine Kontrolle über die Bilanz
- Schwache globale Finanzorganisation, kaum in der Lage den Monatsabschluss zu tätigen oder die Eigentümer fristgerecht zu unterrichten, eher als “Erbsen-Zähler” angesehen, nicht als hilfreich für das Geschäft
- Nur sehr bedingte Kontrollfunktion und -Mechanismen, alle haben mit dem Geschäft etwas zu tun, nur die Finanzabteilung nicht
- Finanzsysteme sehr heterogen, keine globale Harmonisierung und Berichtswesen
- Neue weltweite Finanzorganisation aufgebaut, Mitarbeiter eingestellt und zum Laufen gebracht
- Europäische Finanzorganisation an einem Standort zentralisiert
- Monatliches Reporting neu entwickelt und eingeführt. Dazu weltweit eine Datenbasis geschaffen mit einheitlicher Gewinn und Verlustrechnung für jeden Vertriebskanal und pro Shop, um hiermit auch den Ansprüchen der neuen Eigentümer gerecht zu werden.
- Die Finanzabteilung wurde in eine tragende Rolle gebracht