Typische Private Equity Investition in der Anfangsphase und welche Themen wir sofort angehen und schnell für eine Lösung sorgen.
- Häufig muss ein neues Management den neuen Weg des neuen Denkens und Handelns verkörpern und der alte CFO muss durch einen in solchen Situationen erfahrenen CFO ersetzt werden. Wir besorgen Ihnen diesen CFO.
- Der amtierende CEO muss sich auf eine schwachen Zahlenbasis verlassen und hat zu wenig Transparenz, um das Geschäft zu steuern. Demzufolge gibt es Schwierigkeiten bei der Erstellung der Geschäftspläne und die Quantifizierung von Chancen und Risiken fällt schwer. Wir sorgen für die nötige Transparenz und ermöglichen dem CEO, wieder mehr Zeit mit dem Business, Markt und Kunden zu verbringen.
- Die „Due Diligence“ steht oft nicht auf einer soliden Zahlenbasis, was zu falschen Grundannahmen und Fehlkalkulationen führt. Wir kümmern uns sofort darum.
- Die Finanzorganisation ist viel zu wenig in das eigentliche Geschäft involviert und mehr damit beschäftigt, den Monatsabschluss zu machen. Also mit dem beschäftigt, was war und nicht mehr beeinflusst werden kann. Häufig werden die Abschlüsse nur einmal im Jahr gemäß der Gesetzgebung abgeschlossen und der Monatsabschluss, wenn überhaupt erfolgt, ist nur von bedingter Qualität und Rückstellungen werden erst am Jahresende gebildet. Das sorgt nicht selten für Überraschungen. Gute Reports für das Management sind dann „Mangelware“. Die Lösung dieser Probleme ist unser „täglich Brot“.
- Wesentliche Qualifikationen fehlen im Finanz-Team, um das Management richtig zu unterstützen oder die Eigentümer in einer angemessenen Form und Zeit zu informieren. Die Lösung ist eine unserer Kernkompetenzen.
- Unzureichende Analyse der wichtigsten Treiber im Geschäft, wo wird das meiste Geld verdient und wo verloren? Die Finanzabteilung ist total vom Markt abgekoppelt und kann die Geschäftspläne und die Umsatzplanung von Vertrieb oder Marketinginvestitionen nicht mehr beurteilen oder Hilfestellung geben, wie man die Mittel und Ressourcen besser nutzen kann und auch an „tiefer hängende Früchte“ schnell herankommt. Die Finanzorganisation in eine strategischen Verantwortung bringen, das ist eines unserer wichtigsten Ziele.
- Kein Fokus auf die Optimierung der Liquidität durch umfassende Programme zur Reduzierung des Umlaufvermögens oder bessere Analyse des Investitions-Aufwandes, um eine klare Priorität auf die Investitions-Rendite (ROI) zu setzten. Die Finanzabteilung hat keinen Einfluss auf Investitionsentscheidungen oder gibt nicht die erforderlichen Hilfestellungen bei der Setzung von Prioritäten Die Optimierung der Liquidität durch ROI Fokus haben wir schon mehrfach erfolgreich durchgeführt, sehen Sie bitte auch hierzu unsere Fallbeispiele.